近日，公司召開對標工作會議就深入開展對標工作提出了指導(dǎo)意見。會議決定成立以常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東為組長的對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了公司2016年對標工作的主要內(nèi)容、責任部門與責任人，并對對標工作提出了具體要求。各生產(chǎn)廠廠長分別介紹了本單位2016年對標計劃和目標。
會上，唐秀東強調(diào)，要深入對標，不能單純的對指標、對數(shù)據(jù)，更重要的是挖掘先進數(shù)據(jù)、指標背后的管理思路和管理方法；要細致對標，不能走馬觀花，要與先進企業(yè)每一條產(chǎn)線甚至每一個崗位對標，對標越充分細致收獲就越大；要站高位對標，不能自我滿足，站位越高看問題就會越清楚壓力就越大，干工作的勁頭就會越足。同時，唐秀東要求，對標回來一定要召開專題匯報會，并向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報對標成果。
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